服务案例

一．战略管理建设：

1.通过战略管理训战，帮助微步信息公司梳理公司1-3年发展战略，从企业文化梳理到1-3年战略意图、再到新业态设计，对中高管理团队实现统一战略思想和语言，讨论并共识增长机会及路径，激活组织活力。

2.通过2016年到2017年跨度1年多的战略管理咨询辅导，实行多业务领域事业部发展战略，形成微步信息公司成为平台化组织，基于平台化优势，在万物互联的国家政策发展趋势下，涉足多业务领域，例如：电子数码、家用PC、零售、教育、办公、金融、工控、服务器、大数据、人工智能等，其中电子数码、PC领域事业部2021年的营收收入超过30亿，超过公司年营收的50%。

二．绩效管理体系建设：

1.2015年微步信息公司普遍存在“吃大锅饭现象”，某些管理干部目标感不强，形成企业“内卷”，化战略到绩效管理体系，开发、设计公司层面“平衡计分卡”并跟踪、落实到公司一、二级部门KPI、各事业部KPI，并跟踪落实月度、季度管理干部的PBC，培养各级管理干部重视目标澄清、重视员工绩效过程辅导，关注组织绩效目标的达成，关注员工个人目标达成及成就感，项目有效激活个体、激活组织，真正将公司1-3年发展战略执行落地，推进组织健康发展。由此保障微步信息从2015-2021年期间，每年超50%以上的营收业绩增长。

2.通过1年多的时间，以月度、季度、年度方式跟踪落实一、二级部门KPI完成状态，过程中通过PDCA循环方式，从绩效目标澄清、绩效过程辅导、绩效结果评价、绩效评价反馈4大模块针对各级管理干部进行培训、辅导赋能，促使各级管理干部将绩效管理能力成为自身领导力水平最核心的评价能力

三．微步商学院建设：

1.新员工培训培养项目：2015年第四季度-2016年第一季度，筹建微步商学院，在此期间正值微步公司大量吸纳校招大学生、社招精英人才，商学院首推“新员工培训”训练营，项目前期设计、执行过程、在岗实践，原汁原味参考原华为大学针对公司新员工的“大队文化”培训项目设计及实施，第1期新员工培训培养项目，时至今日成为微步商学院最为经典项目之一，截止到2022年参与微步商学院第1期项目学员，留存率高达60%，现均已成为各业务部门中流砥柱。

2.项目管理训练营项目：微步信息公司作为IT领域国家级高新技术企业，公司全员一半员工都是技术性研发工程师，十多年的发展荣获“PCB板”领域至高荣耀，但同时员工能力残次不齐，项目管理意识在组织形态上未能有所体现，获得PMP认证的公司管理人员和各级研发工程师寥寥无几，因此商学院在初创期，通过针对公司主管级以上的全体管理干部和研发部门骨干学员进行项目管理全模块、全流程的培训赋能及岗位实践，凡管理岗位职务晋升的重要条件之一“荣获PMP证书或通过公司项目管理考核认证”，此项目极大提升公司对项目管理的综合能力水平以及个人综合能力，通过项目管理训练营赋能与时间，6个月时间内30+人荣获PMP国际认证证书。

四．任职资格体系建设

1.微步信息公司在2016年全公司人数300+人，50%以上隶属研发中心，公司发展战略中对人才的需求3-5年要达到2000+人，公司董事长十分关注对人才的“选育用留”，尤其是对各级人才能力评价与牵引提升，利坤咨询十分敬佩董事长的高瞻远瞩的战略思维，从人力资源管理到人力资本角度的打造，对人才选拔、人才任用、人才的能力评价、岗位胜任评价、人才赋能、对人才物质与精神激励等多方面就显得尤其重要和亟待解决的组织发展困惑，任职资格体系将十分有效解决上述企业管理问题。

2.微步信息公司任职资格体系首先试点研发中心，让半数员工看到自身在微步平台的职业发展路径，清晰自身能力提升的关键要点和方式方法，微步信息公司任职资格体系的建立与职级体系、绩效管理、薪酬管理、培训培养管理等有机结合，形成体系之间的联动和闭环管理，打造人才管理16字方针：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，为公司实现营收达到50亿的阶段性战略意图奠定人才管理保障机制。

五．政委计划体系建设（干部管理）

1.微步信息伴随着公司业务高速增长，同时在2018年从“新三板”退市，计划2022-2024年冲刺主板上市，微步不断开拓新领域业务和并购上下游产业链公司，尤其是在2022年3月成功并购一家台资PCB工厂企业，为打通微步全产业链起到强有力作用，公司由原先700+人提升到3000人，公司实力的壮大也伴随着组织管理的系列困惑，例如：战略发展与无良将可用、物质需求与文化稀释的缺失、企业发展与人才复制迟缓、战略需求与各自为政等等，由此政委体系项目应运而生。

2.微步信息公司政委体系建设，从第一期到目前的第六期，公司经理级以上和并购企业总监级以上管理干部、各业务部门资深骨干共计240+人悉数脱岗并全程封闭式参与项目，按照与公司最高经营管理者共同商议的考核、评价指标，6期管理干部首先淘汰10%，对于定义微步的管理干部，首先是选拔出来的，而非培养出来的，结合我党治军精髓和标杆企业的管理实践，政委计划项目就是为了构建组织活力，统一思想、统一语言、统一行动，践行传承企业文化，选拔和培养一批能够快速响应，能打仗，打胜仗的干部队伍，同时形成打造一批“又红又专”的企业政工干部，公司二级部门以上各部门配属合格企业政工干部，让公司全体成员搞清楚为什么打仗，为谁打仗的问题，“心齐方可成龙”，团结一切可以团结的人，才能战无不胜。

微步信息公司从2015年营收1.68亿，到2021年营收58亿，与世界500强、中国500强合作企业500+家，提供Intel、Qualcomm、AMD、MTK、Rockchip等全面覆盖的产品方案，涉及电子数码、家用PC、零售、金融、工控、服务器、大数据、人工智能等领域，自主研发产品10000+款，年度主板出货数量成为行业第一。