战略到执行管理系统--赛赛系统
帮助企业战略模板落地的系统工具
高层领导
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人才选拔难，无将可用
人才选拔没有标准，很难识别有能力的员工
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山头林立，各自为政
各部门各自为政，部门墙厚， 不管他人瓦上霜
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缺乏分钱机制，分钱难
没有好的分钱机制，大家觉得不公平，分配不均
中层管理
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员工工作无法跟进
员工缺乏执行力，工作没有计划，整天不知道在干什么
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员工考核没有依据
考核没有依据，拍脑袋决定，员工不服气，抱怨大
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目标与工作不一致
看起来大家都很忙，结果月底目标没达成
基层员工
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缺乏激励制度
员工干多干少一个样，没有激情
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责权利划分不清
出现多头管理，天天互相推诿扯皮
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工作缺乏计划
手头工作太多，没有计划，一忙起来就会遗漏工作
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目标层层分解到个人，使企业战略目标得以落地执行。
- 层层分解：使公司目标关联部门目标、部门目标关联个人目标，个人目标关联个人行动计划。
- 目标一致：杜绝企业目标与员工之间的目标割裂，使员工与企业目标保持高度一致。
- 及时跟进：各部门、员工目标完成情况实时反馈，及时跟进，随时随地一览无余。
工作有计划，有记录，提升员工工作效率
- 工作记录：工作有计划，有记录，避免工作遗漏，随时随地查看管理日常工作。
- 明确责权利：每件工作都有对应的责任人与审核人，避免出现多头管理和互相推诿扯皮的现象。
- 过程管理：只有正确的过程，才有正确的结果，过程管理数据化。
计划任务管理数据化、可视化，让企业经营计划和员工工作计划不再是“两张皮”。
- 随时查看：随时随地查看各部门和员工绩效达成情况。
- 三大数据：量化奋斗者精神，执行力和品质意识，谁效率高，谁计划完成好，一目了然。
- 过程追溯：不仅能看到结果，还能看到过程。
- 公开透明：谁做出贡献多，谁工作能力强，直接数据化呈现。
综合绩效考评，有数据作支撑，让员工心服口服。
- 绩效面谈IT化：员工工作数据带入到绩效考核，看数据不拍脑袋。
- 先自评再考评：员工先自评，上级领导根据数据和员工自评结果作为依据进行综合评定。
- 考评结果应用：月度/季度绩效综合评定结果可用于各项人力资源激励接口应用，如加薪、升职、淘汰。
员工完成工作任务获取积分奖励，及时激励，增强员工积极性。
- 正面肯定：员工通过完成工作计划，主管对工作给予评价与积分奖励，让员工在企业内部得到肯定。
- 及时激励：激发员工自我驱动，增强工作积极性。
- 兑换红包：直接兑换到微信红包，简单方便。
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荣誉排名，激活员工内在动机，让员工为荣誉而奋斗。
- 选拔人才：通过数据统计，形成荣誉排名。让优秀人才脱颖而出，鞭策后进者。
- 精神激励：荣誉排名及时激活干部员工，激发员工自我驱动。
- 双重激励：物质激励+精神激励，提升员工工作积极性。
目标管理
目标层层分解到个人，使企业战略目标得以落地执行。
- 层层分解：使公司目标关联部门目标、部门目标关联个人目标，个人目标关联个人行动计划。
- 目标一致：杜绝企业目标与员工之间的目标割裂，使员工与企业目标保持高度一致。
- 及时跟进：各部门、员工目标完成情况实时反馈，及时跟进，随时随地一览无余。
计划管理
工作有计划，有记录，提升员工工作效率
- 工作记录：工作有计划，有记录，避免工作遗漏，随时随地查看管理日常工作。
- 明确责权利：每件工作都有对应的责任人与审核人，避免出现多头管理和互相推诿扯皮的现象。
- 过程管理：只有正确的过程，才有正确的结果，过程管理数据化。
任务看板
计划任务管理数据化、可视化，让企业经营计划和员工工作计划不再是“两张皮”。
- 随时查看：随时随地查看各部门和员工绩效达成情况。
- 三大数据：量化奋斗者精神，执行力和品质意识，谁效率高，谁计划完成好，一目了然。
- 过程追溯：不仅能看到结果，还能看到过程。
- 公开透明：谁做出贡献多，谁工作能力强，直接数据化呈现。
绩效靠谱
综合绩效考评，有数据作支撑，让员工心服口服。
- 绩效面谈IT化：员工工作数据带入到绩效考核，看数据不拍脑袋。
- 先自评再考评：员工先自评，上级领导根据数据和员工自评结果作为依据进行综合评定。
- 考评结果应用：月度/季度绩效综合评定结果可用于各项人力资源激励接口应用，如加薪、升职、淘汰。
及时激励
员工完成工作任务获取积分奖励，及时激励，增强员工积极性。
- 正面肯定：员工通过完成工作计划，主管对工作给予评价与积分奖励，让员工在企业内部得到肯定。
- 及时激励：激发员工自我驱动，增强工作积极性。
- 兑换红包：直接兑换到微信红包，简单方便。
荣誉排行
荣誉排名，激活员工内在动机，让员工为荣誉而奋斗。
- 选拔人才：通过数据统计，形成荣誉排名。让优秀人才脱颖而出，鞭策后进者。
- 精神激励：荣誉排名及时激活干部员工，激发员工自我驱动。
- 双重激励：物质激励+精神激励，提升员工工作积极性。
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