业务细分
战略到绩效
- 聚集业务增长，实现发展战略
- 聚焦组织绩效、个人绩效目标达成
- 聚焦贡献评价，有效性激励分配
战略到人才管理
- 对人才的选拔与培养
- 对人才的人岗匹配
- 对人才的任用与激励
战略到干部管理
- 对干部的选拔与任用
- 对干部的培养与发展
- 对干部的评价与激励
如何强化企业战略能力，使企业的战略成为组织导航器，成为每一位员工日常工作中的行动指导方针，并且将战略有序地、有保障地执行到位，那么BLM后半部分——战略执行体系将会是行之有效的成为战略实现的资源保障与人才管理。如何提升企业组织能力、充分调动员工积极性和创造性？这些都将是企业负责人、高管团队及其他管理者亟待解决的问题。
抓住战略机会，落实经营举措 实现发展路径，保持企业可持续增长。
铸造企业灵魂，思想统一、行为统一、认知统一，满足企业健康有序生存与发展。
持续保持组织、员工队伍充满战斗力，激活组织、激活个体 。
人力资本打造与增值，实现精准选聘、人才配置、加速成长、有效激励、人才优化 。
选拔与培养符合岗位胜任力并且充满着战斗气息、胜利气息、极富血性的干部队伍