服务案例
Service Cases
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深圳市洲明科技股份有限公司成立于2004年，2011年上市。公司秉承“显示光彩世界，照明幸福生活”的企业使命，致力于为全球客户提供高质量、高性能的LED显示与照明产品及光显解决方案。上市十年，洲明营业收入从上市初的5亿元一路规模增长至2019年的56.04亿元，年复合增长率36.00%，成为A股市场少有的十年十倍增长企业。洲明科技LED显示屏总业绩常年位居全球前二，LED舞台显示、影视拍摄虚拟场景领域技术及市场占有率独占鳌头。
【主要问题】：
绩效管理：公司里已经有一套绩效考核体系，但由于公司内部绩效管理的正确理念宣贯不够，未形成良好的绩效管理文化，加之管理人员对绩效知识及绩效管理工具运用掌握不到位，导致绩效管理形式多于实质，没有起到真正的激励作用。因此，员工对绩效管理产生怀疑、抱怨甚至抵触的情绪。考核指标体系不够科学，维度单一，过于偏重短期财务指标；绩效考核结果应用途径单一，不能实现对员工的充分激励。绩效管理制度、流程、表单需要重新设计，以保证新的绩效管理体系能够有效运转。
项目管理：洲明是一家产销研一体化的高科技公司，2017年-2018年之间在咨询项目过程中，发现在项目管理思维未能在企业内部形成统一语言。
【组织形式】：
洲明科技公司董事长亲自参与指导，项目研发部负责人、项目运营负责人、研发部门骨干等20余人共同组建项目小组，采取项目管理运作机制，在过程研讨及项目流程、制度、激励措施、工具、模板中，由内部专家、利坤顾问专家团队共同指导。
聚焦战略，上下力出一孔业绩回归高增长.