服务案例
Service Cases
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山东新北洋信息技术股份有限公司（简称“新北洋集团”）成立于2002年12月，2010年3月在深圳证劵交易所中小企业板挂牌上市。公司在全球设有11家子公司，是国家规划布局内重点软件企业。公司专业从事智能设备/装备的研发、生产、销售和服务，面向全球各行业提供领先的产品和完整的一站式应用解决方案。为贯彻落实新北洋集团提出“二次创业”机制，同时加强服务公司项目管理水平及服务项目运营效率，真正做到第一时间快速响应客户需求，原集团二级部门独立成为集团全资子公司（威海新北洋技术服务公司，简称位新北洋服务公司）。
在2018年1月新北洋服务公司成立独立的项目管理部，来提升公司项目运营效率。新北洋服务公司有着一批项目工作经验十分丰富但缺乏项目管理理论知识体系员工队伍，原先内部称为项目经理的职责主要由工程技术部技术代表兼任，存在工作时间冲突和精力不足等弊端，同时公司各种资源难以横向的调动，组织协调能力弱，项目执行流程混乱，最终影响项目服务品质。如何有效将项目管理能力转变成组织生产力？如何有效打造一支攻无不克、战无不胜的项目管理特种部队？这些都将是新北洋服务公司在人才管理与组织发展建设上面临和亟待解决的问题。
新北洋服务公司总经理亲自挂帅项目总负责人，由刚成立的项目管理部部长担任项目经理，同时利坤咨询公司专家顾问团队建议邀请集团专家、服务公司专家、资深骨干一同参与项目中，全程以项目管理的形式进行整个项目的推进与管理。
